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葛大兵:为什么要让优秀的老员工去培训新人?

发布日期:2019-12-15 20:10   浏览量:


  随他喽,要记住,我们永远是原创!如果原创都赚不到钱,那就是原创的问题,不是抄袭的人的问题。

  不懂这个道理的,肯定要倒大霉。韩非子说过一句话:借权在外,祸乱始生。权利这个东西不能轻易放出去。公司里面有几个重要的权利,第一个是人事的任命,第二个就是奖惩。其中奖惩可以稍微的放下去,但是要根据具体情况,要能够适时收上来。对于在公司里面乱抓权的,直接干掉,不要留情。

  比如说你的公司有100人了,那我们定期要把这100个人中的10个人左右开除,要有考核,实行末位淘汰机制。做企业就是要不断的招聘,这样新人不断的进来,老人才会有危机感。古代打仗就是这样,如果打败仗,那么打败仗的人当中就要拉出来几个砍掉,这样每个人都会很奋进。其实这个跟道德素质没关系,我们老祖宗研究了几千年就是这样子的。有些人比较心软比较仁慈,必须要客服这些东西,做企业不是做慈善。

  如果员工做了跟企业文化相违背的事情,比如小偷小摸或者欺骗上司,这些人是要直接解雇的,没有任何商量余地的,要保证企业里留下的都是精兵强将,留下的都是你你能够相信的。如果刚开始招聘的时候,你看一个人不顺眼,但是由于各种原因留下来了,但是过了几个月,还是要把这个人开除掉,这就是种子不对,种出来的树也是歪脖子树。

  考核一个员工,过程要考核,结果也要考核,双向考核。考核他对服务的理解对产品的理解,最后还要考核他的业绩。老板就是在挑选员工,挑选优秀的员工,然后培养优秀的员工。如果你会了这些套路,你会发现当老板也是挺容易的,没有那么复杂。如果你觉得困难,是因为你还不会这一门功夫。假如让你去炒一个菜,写你的名字,打一个工,你肯定都会,因为你天天在做,你都会了。而当老板和这些都一样,只是职位不一样而已。老板也是分层级的,老板小学生,老板中学生,老板高中生,都是一步步爬上去的。

  公司招聘新员工进来了,是老员工去培训,不是老板自己去培训。作为老板要收的住,让优秀的老员工去培训新人,而且只让优秀的老员工去培训。做的不好的员工,他想带人,都不给他机会,关系再好,他过来申请都不行,我们所有的机会都要给优秀的员工。还有一点,人事部的,不要让他去培训销售部的;财务部的,不要让他去培训生产部的。每个部门优秀的人培训每个部门的新人,模块要细分。但是可以让他们来了解。

  我们中国的传统文化里面讲,不要太狂妄,但是如果你的家族或者你的父母都没有做过生意,他们会劝你低调一点,但是你又想通过自己改变命运,你就要狂妄一点,有时候狂妄就是我们力量的来源。我们创业当老板,你的态度想法就不能跟普通人一样。如果和普通人一样,那你应该很难过,因为你想到的他们都想到了;但是如果和普通人不一样,你应该很高兴,你去做这个事,你还有机会。巴菲特也说过:别人贪婪的时候,我们要恐惧;别人恐惧的时候,我们要贪婪。就是这个意思,大家辩证的看。

  如果你是做销售的,随着你对业务和市场的深入,你会发现很多竞争对手,你要以欣赏的眼光来看待竞争对手,不要见到竞争对手就骂或者私下诋毁。别人为什么能够做得好,你就去把他的东西吸收过来,这才是销售的成长。销售经理还有企业老板最终的成长就是成神,销售之神,经营之神。就是不断的贡献,谁来问你问题,你都回答他;谁来要你的什么东西,你都无私的分享给他,做一个无私的支持者,这样你的人际关系会变得越来越好。做老板开始是有技巧的,做到最后就没有技巧了。做到最后,你就是在发光,照亮员工。开始的时候,你可以用一些技巧,尽快赚一些钱,因为只有钱进来了以后,你的内心才会安静,你才不会那么焦躁。而且做老板,开始阶段功利心一定要强一点,因为你的资金和资源都是有限的,如果老是挣不到钱,员工都不愿意跟你玩了。

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